清华大学人力资源创新实战高级研修班
自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动: 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【学习时间】2013年4月份开课,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】将报名表(可下载)填好后传真至:010-51418040 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至张老师收,并注明:汇款用途-HR研修班学费和学员姓名
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
十 |
战略与企业文化 |
组织设计与人力资源战略管理 |
总经理与人力资源发展战略 |
企业文化 |
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人力资源心理学 |
人力资源管理心理学 |
人才测评与人岗匹配 |
组织行为学 | |
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选 人 |
工作分析与职位说明书 |
专业的人才选聘技巧 |
传统文化的识人智慧 | |
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用 人 |
全面绩效管理 |
高绩效的团队建设 |
领导艺术与执行力 | |
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育 人 |
培训体系建设与培训成果转化 |
员工职业生涯规划 |
TTT培训师培养 | |
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留 人 |
企业长期激励体系的构建 |
全面薪酬管理 |
新《劳动合同法》案例与解析 | |
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不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 |
学员结业后:仍可返校学习更新课程!
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐 沁 盛高咨询董事长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理培训师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分学员名单】
北京家乐福商业有限公司、北京金裕兴电子技术有限公司、北京昌华德汽车有限责任公司、北京漂亮宝贝美容美发有限公司、天津优瑞纳斯液压机械有限公司、重庆正大软件(集团)有限公司、上海浦东发展银行哈尔滨分行和泓集团、中粮置业、西北电力设计院、华远置业有限公司、济宁医院附属医院、元和集团、中房集团、新华联控股有限公司、山东佳怡物流有限公司、泊头市新科环保有限公司、陕西中兴林产有限责任公司、北京格非视频科技发展有限公司、辽宁优格生物科技股份有限公司
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