一、組織變革

　　(一)組織變革的動力與阻力

　　組織變革是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的基本要素進(jìn)行變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求。

　　1、組織變革的動力

　　推動組織變革的因素可以分為內(nèi)部和外部兩個方面：

　　(1)外部環(huán)境因素

　　外部環(huán)境因素主要有：

　　Ø 整個宏觀環(huán)境的變化

　　Ø 技術(shù)進(jìn)步的影響

　　Ø 資源變化的影響

　　Ø 競爭觀念的改變

　　(2)內(nèi)部環(huán)境因素

　　推動組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素主要有：

　　Ø 組織機(jī)構(gòu)適時調(diào)整的要求

　　Ø 保障信息暢通的要求

　　Ø 克服組織低效率的要求

　　Ø 快速決策的要求

　　Ø 提高組織整體管理水平的要求。

　　組織變革的阻力及其管理對策

　　(1)個人阻力

　　(2)群體阻力

　　(3)消除變革阻力的對策

　　為了確保組織變革的順利進(jìn)行，必須要事先針對變革中的種種阻力進(jìn)行充分的研究，并要采取一些具體的管理對策。

　　² 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱

　　² 創(chuàng)新組織文化

　　² 創(chuàng)新策略方法和手段

　　(二)組織變革的內(nèi)容

　　組織變革具有互動性和系統(tǒng)性，組織中的任何一個因素改變，都會帶來其他因素的變化。然而，就某一階段而言，由于環(huán)境情況各不相同，變革的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也有所不同。綜合而言，組織變革過程的主要變量因素包括人員、結(jié)構(gòu)、任務(wù)和技術(shù).

　　(三)組織變革的過程

　　為了使組織變革順利進(jìn)行，并能達(dá)到預(yù)期效果，必須先對組織變革的過程有一個全面的認(rèn)識，然后按照科學(xué)的程序組織實(shí)施。組織變革的全過程包括解凍一變革一再解凍三個階段。

　　1、解凍階段——改革前的心理準(zhǔn)備階段

　　2、變革階段——變革過程總的行為轉(zhuǎn)換階段

　　3、再解凍階段——變革后的行為強(qiáng)化階段