2011年跟單員考試模擬試題10
來源：育路教育網發布時間：2011-03-29
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6案例分析題（本題5分）P159
工廠向塑料廠采購零件，零件的模具有模具廠負責（而不是塑料廠負責）制造和維修，塑料廠和模具廠的老板是同一個。面對模具廠是A工廠的工程部，模具維修計劃來自工程部，采購部又不能主導模具進度，采購部既要催塑料廠，又要同時催模具廠。
問題：模具出了問題，塑料廠和模具廠互相推委，延誤了工作進度，試分析問題的原因和解決的辦法。
答：可設定下表解決：
日期-料號-異常事項-模具需求日-模具廠確認-塑料交期確認-跟蹤情況-結案
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分析：用上面這個登記表的效果要比用聯絡單好得多，具體地講：
1、比較規范緊湊而節省紙張，比起那些零散的聯絡單來無須做匯總，它本身就是一個匯總表，一目了然，易于讓做主管的人準確掌握整個模具的異常善狀況。
2、使用這樣規范的專門登記卡，可以給簽名者以更大的壓力：它易于保存而被長期保存，從而可以用作評定模具廠和塑料廠管理水平的一個指標；如果某一天把這份資料送到老板的手上，那么那些狀況太差的事項就會成為對模具廠和塑料廠高級主管的定時炸彈！
3、可以反映采購員工作上有多少的困擾，一段時間下來就能反映很多問題，有助于工作的改進。
【糾錯】
