2012年國際商務師考試理論與實務模擬練習題（6）
來源：中大網校發布時間：2012-03-01 09:40:00
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三、判斷題
1.應用于整體組織的、為組織未來較長時間設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃是戰術性計劃。
2.戰略性計劃是指規定總體目標如何實現的的細節的計劃。
3.計劃能為管理控制工作提供標準。
4.在企業外部環境分析中，企業面臨的中觀環境主要包括政治、法律、經濟、社會文化和技術等方面的一般環境。
5.職能層戰略是把公司戰略具體化，以企業內各個事業部為單位與其外部競爭對手進行競爭。
6.集中型戰略是在廣泛的產業細分市場去尋求競爭優勢。
7.成本領先戰略和差異化戰略是在狹窄的細分市場中尋求競爭優勢。
8.管理就是決策。
9.企業高層管理者的管理幅度應大一些。
10.一般來說，管理層次與管理幅度成正相關的關系，管理幅度越大，則管理層次越多，反之則反。
11.按職能劃分部門是許多組織廣泛采用的方法。
12.歐洲企業傾向于集權管理，而美國企業更傾向于分權管理，因此，產品部結構在歐洲比較流行，而職能部結構在美國比較普遍。
13.組織在變革階段的中心任務是改變員工原有的觀念和態度。
14.績效評估中評估標準的效度是指對同一崗位的員工的不同時期的評估標準應保持一致，以及不同評估人對同一崗位員工的評估標準要一致。
15.根據雙因素理論，使員工感到滿意的因素是激勵因素，而使員工感到不滿意的因素是保健因素。
16.計劃是控制的前提。
17.反饋控制也稱為預先控制。
18.風險越高，收益越大。
19.現在的一元錢和未來的一元錢在價值上是等價的。
20.對企業而言，利潤是重要的，而不是現金。
21.稅收不會影響公司的決策。
22.風險的絕對衡量是變異系數，相對衡量是標準差。
23.組合投資可以降低系統風險。
24.組合投資只可以降低非系統風險。
25.隨著組合投資規模的增大，組合投資風險不斷減少并趨于某一限值。
26.組合投資的風險要低于單項投資的風險。
27.企業籌措債務資金的方式主要是通過發行股票來籌資。
28.A公司在進行某項目的投資決策時，其要求的回收期為5年，該項目的投資成本為120萬元，每年凈利潤為20萬元，則該項目是可行的。
29.A公司在進行某項目的投資決策時，期初投資成本為100萬元，項目未來收益現值合計為101萬元，則該項目是可行的。
30.欲望是指人們在想要達到某一目的時的感覺到的某種匱缺狀態。
31.需要是指人們為了滿足某一特定要求所采取的形式。
32.人們對某種產品只有欲望而沒有購買能力，也可以成為需求。
33.價廉物美的商品，其顧客價值較大。
34.顧客對某項產品的期望值大于其所感知到的效用，則該顧客是不滿意的。
35.營銷觀念取代傳統經營觀念是企業經營思想史上的一次革命性的轉變。
36.營銷觀念強調以企業需求為中心。
37.關系營銷又被稱為戰略性營銷觀念。
38.關系營銷的核心在于將市場營銷戰略同顧客服務和整體質量進行綜合，并在整個公司范圍內推行。
39.交易營銷注重保持顧客。
40.二手資料是指調研人員通過面談、發放問卷等形式親自收集到的材料。
41.市場潛能指的是市場下限。
42.企業銷售潛能量是在企業的營銷支出和努力等于競爭對手的情況下，市場對企業產品或服務的需求量水平。
43.消費者的需求是復雜多變的。
44.差異性營銷是針對市場共性的的營銷戰略。
