2012年國際商務師考試組織原理知識3
來源：中大網校發布時間：2012-10-22 15:14:12
集權與分權
集權與分權是處理組織各層次之間職權關系的基本原則。
集權制的特點包括：企業經營決策權大多集中在高層管理者，中下層管理者只有日常業務的決策權限；對下級的控制較大，下級在決策前后一般都要經過上級的審核；統一經營，統一核算。
集權制的優點是：有利于集中領導，統一指揮；有利于各部門間活動的協調；有利于實行專業化，提高工作效率。
集權制的缺點是：限制了中下層管理者主動性和積極性的發揮；
分權制的特點包括：中下層管理人員有較多的決策權；上級控制較少；在統一規劃下可以獨立經營，獨立核算，有一定的財務支配權。
分權制的優點是：減輕了最高管理層某些決策的負擔，能集中精力于企業的重大決策；調動各部門管理者的積極性和主動件，鼓勵他們自主決策和承擔責任。有助于組織適應迅速變化的客觀環境；有利于產品多樣化。
分權制的缺點是：各部門統一協調困難；易產生上級部門職權失控；可能得不到規模經濟的好處。
鑒于以上優缺點，企業在決定集權和分權的程度時，要考慮以下一些因素：
（1）組織規模。
（2）管理人員的數量和管理水平。
（3）組織外部環境。
（4）組織方針政策的統一性。組織的方針政策統一時，集權程度比較高。
（5）組織的歷史。
總之，究竟一個組織采用集權還是分權好，要根據具體情況確定。但不論集權還是分權，都只是管理的一種手段，目的是有效地實行組織的目標
【糾錯】
