2012年跟單員考試操作實務輔導：測算企業實際生產能力詳解
來源：中大網校發布時間：2012-02-08
為了幫助考生系統的復習2012年跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2012年跟單員考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！
測算企業實際生產能力詳解
跟單員應學會分析計算企業的生產能力，檢查企業生產能否按期保質保量交貨。
一、理想產能計算
假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。
二、計劃產能計算
根據企業每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
三、有效產能計算
有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
四、對企業生產能力不足的對策
當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期， 跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：
1、延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
2、增加機器設備臺數，延長開機時間；
3、增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；
4、調整生產計劃，將部分生產向后推；
5、部分產品進行外包生產；
6、增加臨時用工；
7、產能長期不足時，應增加人員和機器設備。
【糾錯】
