2012年跟單員考試系統復習資料5-11
來源：中大網校發布時間：2012-11-16
催單的工作要點
跟單員要進行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規劃、事中執行與事后考核。具體如下：
1.事前規劃。具體包括：
（1）確定交貨日期及數量；
（2）了解供應商生產設備利用率；
（3）供應商提供生產計劃表或交貨日程表；
（4）提高供應商的原材料及生產管理；
（5）準備替代來源。
2.事中執行。具體包括：
（1）了解供應商備料情況；
（2）企業提供必要的材料、模具或技術支援；
（3）了解供應商的生產效率；
（4）加強交貨前的催單工作；
（5）交貨期及數量變更的通知；
（6）企業盡量減少規格變更。
3.事后考核。具體包括：
（1）對交貨遲延的原因進行分析并做好對策措施準備；
（2）分析是否需要更換供應商；
（3）執行對供應商的獎懲辦法；
（4）完成采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。
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【糾錯】
