第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的定義及特點 企業(yè)戰(zhàn)略是計劃的一種,但它與普通的計劃不同,是指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。或者說,企業(yè)的戰(zhàn)略是指在一定的環(huán)境和資源分析基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)手段的綜合性的謀略或規(guī)劃。 一般來說,企業(yè)戰(zhàn)略有以下幾個特點: 1.對抗性 2.長期性 3.全局性 4.綱領(lǐng)性 5.風(fēng)險性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 1.公司層戰(zhàn)略:以整個企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點,是公司的最高層戰(zhàn)略. 2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:企業(yè)各個事業(yè)部確定需求對象,資源配置,產(chǎn)品開發(fā)和營銷安排. 3.職能層戰(zhàn)略:生產(chǎn),營銷,財務(wù),人力資源,研究開發(fā) 2006年試題 假設(shè)你是一家飲料公司的首席執(zhí)行官,正在考慮是否并購一家旅游公司,也就是說,要確定公司是否進(jìn)入其他行業(yè),這是與( B )戰(zhàn)略相關(guān)的問題。 A、職能層 B、公司層 C、業(yè)務(wù)層 D、全球 |
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